на прокат костыли

Возможно изобрести предложение, а вслед за тем находить под нее мотивированную аудиторию (посредством рекламы), а возможно пойти иным методом.

Антон — учащийся ВУза мед ВУЗа

обнаружил 1 делему, с которой сталкиваются его больные со сломанными ногами.

Антон подрабатывает в травмпункте

как ходить-то далее на одной ноге — никого это в травмпункте уже не беспокоит.

Как бродить со сломанной ногой?

в личный бизнес собственных приятелей (чтобы было кому костыли развозить).

Вложились они по 30 тыс. руб. любой (значит, на троих вышло 90 тыс. рублей), закупили германские костыли (по 1100 рублей). И стали предлагать больным эти костыли в прокат за 600 руб.. С нелимитированным сроком использованияпользования.

Ему навевают их на дом, могут помочь настроить на подходящую высоту. И выделяют воспользоваться сколько надо за полцены. И затем, когда нога заживет, на прокат костыли не надо эти костыли куда-

Доставка костылей на жилище

И медику доходно. 1 чета костылей окупается уже впоследствии 2-ух больных.

А мотивированную аудиторию в том числе и находить не надобно — она сама в травмпункт приходит.

Вот короткий рассказ Антона о собственном коммерциале:

Как беседует Антон на видео, бизнес его начал окупаться не незамедлительно, кое-где сквозь полгода впоследствии открытия.

В случае если бы он с приятелями инвестировал в бизнес огромную необходимую сумму (например, миллион рублей), то сумел бы и заработать более, и окупиться прежде.

К примеру, предлагать предложения гостям не 1-го лишь только травмпункта, а ВСЕХ травмпунктов мегаполиса (почему нет? Пораздавал собственные визитки по всем травмпунктам — и сиди на телефоне).

Я здесь несколько дерзко прикинула по деньгам. В случае если фирма молоденьких людей инвестировала в бизнес 90 тыс. руб. (то есть они закупили приблизительно 90 пар костылей), а окупаться они начали сквозь полгода (то есть сквозь 6 месяцев любая чета костылей обслужила 2-ух покупателей, то есть виток костылей составил 180 пар за 6 месяцев, или же 30 пар за 1 луна, или же 1 чета за раз день), то выходит, собственно что при этом подходе фирма обслуживала в денек всего 1-го покупателя (а с 1-го покупателя они имели 500 руб. — по текстам Антона).